Мимикрия

В продолжение к предыдущему посту — ниже картинки из той же книжки Бардена. На первой мы можем различить логотип, но проблема в том, что в реальности мы видим вторую. И это необходимо учитывать.

Слева — известный бренд, и для него это риск: он хочет отличаться, чтобы быть узнаваемым.

Правый — собственная торговая марка сети Tesco, и ей отличаться не надо: такая мимикрия не несет угроз (в маркетинговой плоскости), так как у СТМ нет задачи строить бренд.

Отсюда мы можем сделать два вывода:
1. Очевидный. Если у нас нет задачи строить бренд, например, если у нас СТМ, то мимикрируем под бренды. Ну это и так было понятно.
2. Не столь очевидный. Если мы строим бренд и хотим отличаться, чтобы быть узнаваемым, недостаточно использовать логотип и даже цвета — периферийное зрение разницы не уловит. Значит, внедряем труднокопируемые элементы, и, видимо, это нестандартные размеры и сложные формы.